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汝の時間を知れ

時間は稀少な資源である。

時間を管理できなければ、何も管理できない。

 

皆さんはこの言葉を聞いてどのように感じられますか?

 

「働き方改革」が叫ばれている今日この頃、

労働生産性をいかに高めるかが組織の課題。

そこで、一番大切なのが時間管理。

 

ドラッガーは時間管理の診断でこのように述べています。

 

第一に、する必要のまったくない仕事、

何の成果も生まない時間の浪費である仕事を見つけ、すてることである。

まったくしなかったならば何が起こるかを考える。

何も起こらないが答えであるならば、その仕事は直ちにやめるべきである。

 

第二に、他の人でもやれることは何かを考える。

自らが行うべき仕事に取り組むために他の人にできることを任せることは、

成果をあげるうえで必要なことである。(権限移譲)

 

第三に、自らがコントロールし、自らが取り除くことのできる

時間浪費成果の原因を排除することである。

発見のための簡単な方法は聞く事である。

「あなたの仕事に貢献せず、ただ時間を浪費させるようなことをしているか」

と定期的に聞けばよい。

 

以上の3つを自分に問いただそう?

そして、行動に移そう、それが生産性を高める近道だ。

 

時間は稀少な資源である。

 

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